Rôzne koncepcie dodávateľského reťazca v skratke

• Kto je schopný dodávať včas a spoľahlivo?

• Kto vyrába tovar v požadovanej kvalite?

• Kto je v rámci môjho dodávateľského reťazca nákladovo efektívny a účinný?

• Existujú právne riziká?

• Existujú pri zahraničných dodávateľoch nejaké colné obmedzenia?

• Je dodávateľský reťazec transparentný a v súlade s udržateľnou výrobou?

Keď máte odpoveď na tieto otázky, ďalším krokom je výber vhodnej koncepcie získavania zdrojov.

Aké sú rôzne koncepcie získavania zdrojov?

Každý podnik má svoju vlastnú stratégiu na čo najvýhodnejšie získavanie tovaru a vstupov. Na trhu prevládajú tieto rôzne koncepcie získavania zdrojov:

• Jednoduché získavanie zdrojov

• Duálne získavanie zdrojov

• Viacnásobné získavanie zdrojov

• Modulárne získavanie zdrojov

• Globálne získavanie zdrojov

 

Chceli by sme predstaviť rôzne koncepcie získavania zdrojov a zdôrazniť ich výhody a nevýhody.

 

Jednoduché, duálne, viacnásobné získavanie zdrojov - koľko rôznych dodávateľov je potrebných?

Každá z uvedených stratégií vám ponúka príležitosti, ale zahŕňa aj riziká pre vaše podnikanie.

 

Jednoduché získavanie zdrojov

Pri jednoduchom získavaní zdrojov sa vaše obstarávanie tovaru sústreďuje na jedného dodávateľa. Máte výhody pevne stanoveného procesu objednávania s nízkou chybovosťou pri objednávaní. Dodávky sú väčšinou automatizované a administratívna náročnosť je udržiavaná v medziach.

Nevýhodou je závislosť od dodávateľa a nedostatok konkurencie. Znižujúca sa inovačná sila a riziká v prípade zlyhania výroby dodávateľa sú ďalšími faktormi, ktoré treba zvážiť.

Duálne získavanie zdrojov

Duálne získavanie zdrojov je skvelý spôsob, ako zmierniť riziko závislosti od jediného dodávateľa. S druhým dodávateľom na palube si môžete zabezpečiť stabilný tok dodávok aj v prípade neočakávaného nedostatku. To nielenže zabráni oneskoreniu výrobného procesu, ale pomôže vám to vyhnúť sa aj potenciálnej strate príjmov z nespokojných zákazníkov.

Je však dôležité mať na pamäti, že duálne získavanie zdrojov so sebou prináša aj vlastné riziká, ako sú zvýšené administratívne náklady a potreba efektívnej komunikácie a koordinácie medzi oboma dodávateľmi.

 

Viacnásobné získavanie zdrojov

Viacnásobné získavanie zdrojov ponúka najväčšiu flexibilitu z hľadiska výhodných nákupných podmienok vo verejnom obstarávaní.

Vďaka konkurencii navyše profitujete z inovácií produktov. Nevýhodou sú možné vysoké náklady na dopravu, nižšie zľavy a väčšia administratívna náročnosť každej objednávky.

 

Modulárne získavanie zdrojov - nákup vysokej kvality od systémových dodávateľov

Zvláštnosťou v rámci koncepcie získavania zdrojov je modulárne získavanie zdrojov celých vopred zmontovaných modulov od jednotlivých dodávateľov. Tu sa spolieha na kľúčové kompetencie jednotlivých dodávateľov, ktorí sú úzko integrovaní do vlastnej výroby vašej spoločnosti. Pre odberateľa sa znižuje zložitosť obstarávania, pretože prefabrikované komponenty dodáva niekoľko špecialistov. Dodávateľ, ktorý je špecifický pre zákazníka, je schopný priamo dodávať kompletné zostavy s vysokým stupňom automatizácie v najvyššej kvalite.

Elektrotechnika ako príklad vysokokvalitných koncepcií zásobovania

Výroba cievok je jednou z oblastí elektrotechniky, v ktorej majú poskytovatelia služieb EMS veľké výhody. Dodávateľ, akým je spoločnosť KUK Coils, sa dokáže stať vaším kompetentným partnerom od vývoja až po hotovú montáž. Výzvy z technického hľadiska sú tak dodávané v celkovom nákladovo efektívnom riešení pre zákazníka v najlepšej kvalite.

 

Globálne získavanie zdrojov - rozvoj najlepších koncepcií zásobovania na celom svete

Globálna stratégia získavania zdrojov môže zmeniť pravidlá hry pre podniky, ktoré chcú získať najlepšie ceny pre svoje potreby v oblasti obstarávania. Umožňuje spoločnostiam využívať celosvetovú sieť dodávateľov a využívať výhody inovatívnych riešení od najlepších hráčov v odvetví. Je však dôležité mať na pamäti, že tento prístup je spojený s určitými rizikami.

Geopolitické riziká, ako napríklad politická nestabilita alebo obchodné spory, môžu ovplyvniť dodávateľský reťazec a viesť k oneskoreniam alebo dokonca k jeho prerušeniu.

Jazykové bariéry môžu predstavovať problém aj pri rokovaniach s dodávateľmi z rôznych kultúr.

Ďalším faktorom, ktorý je potrebné zvážiť pri prijímaní stratégie globálneho získavania zdrojov, sú vysoké náklady na dopravu spojené s veľkými vzdialenosťami. Tieto náklady môžu výrazne ovplyvniť celkový rozpočet na obstarávanie, najmä ak ide o objemné alebo ťažké položky. Pri rokovaniach s medzinárodnými dodávateľmi môžu do hry vstúpiť aj kurzové riziká, pretože výkyvy v hodnotách mien môžu ovplyvniť náklady na tovar a služby.

Napriek týmto výzvam sú globálni dodávatelia dobre vybavení na to, aby zvládli zložitosti celosvetového obstarávania. Majú sieť partnerov a dodávateľov v rôznych regiónoch, čo im umožňuje získavať vysokokvalitné výrobky za konkurencieschopné ceny. Sú tiež oboznámení so zvyklosťami a predpismi rôznych krajín, čo môže pomôcť zefektívniť proces obstarávania a vyhnúť sa prípadným právnym problémom.

Celkovo možno povedať, že stratégia globálneho získavania zdrojov môže podnikom, ktoré chcú optimalizovať svoje procesy obstarávania, priniesť významné výhody. Je však dôležité zvážiť riziká a výzvy spojené s týmto prístupom a prijať opatrenia na ich zmiernenie. Spoluprácou so skúsenými globálnymi dodávateľmi môžu spoločnosti využiť rozsiahlu sieť zdrojov a odborných znalostí a zároveň minimalizovať potenciálne riziká medzinárodného obstarávania.

 

Existuje ilustratívny príklad dobrej koncepcie získavania zdrojov v elektrotechnike?

Švajčiarska skupina KUK je vynikajúcim príkladom dodávateľa, ktorý stelesňuje vlastnosti flexibility a inovácie a zároveň má silnú globálnu prítomnosť. Spoločnosť má rozsiahle technické znalosti v oblasti presunu výroby a inštalácie výrobných liniek v zahraničí, čo jej umožňuje zriadiť nadbytočné výrobné zariadenia, ktoré sú navzájom optimálne koordinované. Táto úroveň koordinácie zabezpečuje, že výroba môže pokračovať bez prerušenia v prípade nepredvídaných okolností, ako je napríklad prírodná katastrofa alebo politická nestabilita.

Okrem svojich technických znalostí má skupina KUK bohaté skúsenosti aj v oblasti elektrotechniky. Ako poskytovateľ služieb EMS dokáže poskytnúť kompletný balík služieb, ktorý zahŕňa všetko od vývoja až po hotovú montáž. Tento komplexný prístup im umožňuje ponúkať svojim zákazníkom nákladovo efektívne riešenia pri zachovaní najvyššej úrovne kvality.

Celkovo je skupina KUK vynikajúcim príkladom dodávateľa, ktorý stelesňuje vlastnosti flexibility, inovácie a udržateľnosti. Spoluprácou s dodávateľom, ako je spoločnosť KUK, môžu podniky profitovať z ich technických znalostí, globálnej prítomnosti a záväzku dodržiavať etické výrobné postupy.

 

Ako si vybrať správnu stratégiu

Pokiaľ ide o vhodné stratégie získavania zdrojov, neexistuje riešenie šité na mieru pre všetky spoločnosti. Každý výrobca má iné požiadavky. Napríklad v odvetviach, ako je priemysel, dodávatelia pre automobilový priemysel alebo medicínska technika, sa na nakupovaný tovar a primárne výrobky vzťahujú rôzne životné cykly.

Napríklad v oblasti elektrotechniky je výrobca cievok ako dodávateľ veľmi výhodný, ak dokáže poskytnúť kompletný balík služieb ako poskytovateľ služieb EMS. V rámci koncepcie získavania zdrojov je možné zadať ďalšie montážne kroky, čím sa ušetria cenné zdroje na strane zákazníka.

 

Aké formy zmlúv existujú v súvislosti s koncepciami získavania zdrojov?

Dlhodobé dodávateľské vzťahy sa zvyčajne upravujú prostredníctvom rámcových dohôd alebo odvolacích zmlúv. Tým sa znižuje pracovné zaťaženie a stanovujú sa celkové podmienky nákupu. Pre jednotlivé transakcie sa vypracúvajú samostatné zmluvy v závislosti od ich typu a rozsahu. Základné typy zmlúv sa pritom delia na:

• Kúpna zmluva

• Zmluva o vykonaní práce

• Zmluva o dodávke tovaru

Právne ustanovenia sú stanovené v príslušnom vnútroštátnom práve.

Nezostávajte pri zakorenených štruktúrach, ale permanentne rozvíjajte svoju stratégiu obstarávania. Na rýchlo sa meniacich trhoch môže zastaraná koncepcia obstarávania viesť k narušeniu dodávateľského reťazca a dokonca k zastaveniu vašej vlastnej výroby.

Záver

Na dnešných inovatívnych trhoch sa obstarávanie predbežných produktov a stavebných komponentov stalo nevyhnutným aspektom vlastnej výroby. Pre moderné výrobné spoločnosti sú postupy ako "just in time" alebo "just in sequence" súčasťou ich každodennej činnosti. Na splnenie týchto požiadaviek musia byť koncepcie získavania zdrojov prispôsobené špecifickým potrebám každej spoločnosti. Vďaka širokej škále dostupných možností vrátane jednoduchého, duálneho, viacnásobného, modulárneho a globálneho získavania zdrojov si spoločnosti môžu vybrať najlepšie riešenie na základe svojich výrobných požiadaviek a životných cyklov výrobkov.